Диагностика Управленческого Учет
Диагностика предприятия с целью совершенствования системы учета и контроля на всех этапах деятельности предприятия.
С развитием организации возникает потребность в совершенствовании системы управленческого учета, во внедрении новых способов управления предприятием. В связи с этим необходимо периодически проводить диагностику управленческого учета.
В состав услуги по диагностике управленческого учета входит:
1. диагностика системы управленческого учета и контроля;
2. оформление предложения по улучшению системы управленческого учета и контроля с указанием способов и методов этих улучшений;
3. внедрение новых способов и методов системы управленческого учета.
Описание бизнес-процессов предприятия
Первое, с чего мы начнем внедрять систему управленческого учета, – это описание всех ключевых бизнес-процессов и функций, при помощи которых предприятие зарабатывает деньги. На этом этапе будут выделены центры ответственности, отражена необходимая и достаточная для принятия решений информация и схема взаимодействия подразделений друг с другом.
Детальное описание бизнес-процессов является надежным фундаментом для построения системы управленческого учета на всех последующих этапах, а также его автоматизации и интеграции с другими учетными системами.
Разработка системы калькулирования себестоимости
Система калькулирования себестоимости является одним из самых важных источников информации для руководителей. Эту информацию используют для управления затратами, при принятии ценовой политики предприятия, планирования, контроля и оценки товарно-материальных запасов.
В настоящее время существует очень много различных методик калькулирования себестоимости. Это позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование, пооперационное калькулирование (АВС-система), калькулирование себестоимости с полным распределением затрат. Но каждое предприятие, как и человек, уникально по своей структуре, набору стратегических, тактических и оперативных целей. Поэтому систему калькулирования себестоимости нужно выбирать индивидуально для каждого предприятия с точки зрения «затраты-выгода».
Мы выберем и внедрим наиболее эффективную систему калькулирования себестоимости, исходя из особенностей управления и специфики производственных процессов.
Построение бюджетной системы
Любое предприятие должно определять перспективу своей деятельности. Смотря в будущее и осуществляя планирование, можно предупреждать возможные проблемы до того, как они возникнут. Особенно важна роль планирования для коммерческих организаций, самостоятельно, на свой страх и риск, осуществляющих свою деятельность в конкурентной среде бизнеса. Именно для них жизненно необходима синхронизация всех организационных функций, которая может быть осуществлена путем построения взаимоувязанных плановых документов.
Широко распространенным и важным инструментом управленческого учета, используемым для планирования и контроля на предприятиях, является бюджетирование.
Мы внедрим полную систему бюджетирования на Вашем предприятии. Сформируем генеральный бюджет, представляющий собой взаимосвязанные операционные и финансовые бюджеты, гибкие бюджеты, позволяющие на ранних этапах выявить отклонения от генерального бюджета, и систему контрольных показателей и анализа отклонений. Эту систему мы разработаем, исходя из особенностей управления на Вашем предприятии и специфики производственных процессов.
Разработка форм внутренней отчетности и инструкций
Залогом надежности и стабильности функционирования современного предприятия является отлаженная система внутренней отчетности и документооборота.
Также для уменьшения потрясений и временного снижения эффективности, связанных с текучестью кадров, существует признанная во всем мире система положений об отделах и должностных инструкций по работе на каждом из участков. Это позволяет принятому на работу сотруднику быстрее стать частью организации и начать приносить максимальную пользу.
Мы разработаем формы внутренней отчетности, методические рекомендации по заполнению этих форм, положения и должностные инструкции на Вашем предприятии.
Внедрение системы BSC – сбалансированной системы показателей
Руководство предприятия должно гарантировать аналитическое превосходство предлагаемых им решений развития бизнеса. Среди множества концепций управления стратегией развития компаний значительную популярность в последние годы приобрела Balanced Scorecard (BSC) – система сбалансированных показателей. По имеющимся данным к 2001 году 40 % компаний из списка Fortune – 1000 в той или иной степени применяли BSC как методологическую основу для управления эффективностью, в 2001 около 500 компаний успешно внедрили и применяют BSC. Практически, на сегодня BSC стала стандартом в области стратегического управления.
BSC обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности, что позволяет прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетать уровни стратегического и оперативного управления, финансовых и нефинансовых показателей деятельности предприятия.
Периодические измерения учитываемых показателей обеспечивают обратную связь и соответствующее регулирование действий и принимаемых решений.
Мы выберем оптимальный набор показателей, который идеально подходит под специфику Вашего бизнеса.
Создание системы управленческого контроля
Ведение управленческого учета обязательно должно сопровождаться определенными процедурами контроля, ведь при отсутствии контроля на предприятии резко возрастает риск потери активов, причем как в случае недосмотра или халатного отношения сотрудников к своим должностным обязанностям, так и в результате мошенничества.
Мы проанализируем каждый бизнес-процесс, для того чтобы определить, где есть риск потери активов, и установить методы и процедуры контроля, предотвращающие их появление.
Создание системы управления рисками
Руководство многих предприятий зачастую не задумывается о возможном наступлении форс-мажорных обстоятельств, таких как пожар, кражи имущества или даже судебные иски. Эти случаи редки, но вместе они настолько катастрофичны, что могут нанести серьезный ущерб.
Поэтому мы разработаем для Вас методы и процедуры управления риском, которые предохранят Ваше предприятие от возможного серьезного ущерба.
Автоматизация управленческого учета
Сложность автоматизации управленческого учета состоит в интеграции его с бухгалтерским, финансовым и налоговым учетом. Сегодня перечисленные системы учета, как правило, устоялись на предприятиях в качестве самостоятельных и интегрировать их бывает очень сложно. Это связано и с ведением учета на разным программном обеспечении, и в понимании деятельности предприятия в целом.
Кроме того, при постановке управленческого учета необходимо изначально выбрать оптимальное программное обеспечение и на всех этапах постановки учитывать его возможности.
При Вашей поддержке мы выберем оптимальную систему интеграции учета и его автоматизации с наименьшими затратами для Вас.
